HR søsatte i efteråret 2022 en mentorordning, og der har indtil nu været gennemført 22 gange og 11 nye starter snart (du kan stadig nå at være mere – læs mere længere nede).
Men er der egentlig nogen fordele ved det, og tager det ikke bare for meget tid i en travl hverdag? Det mener hverken Josephine Hørup, næsten nyslået serviceleder i 3B (mentee) eller Jonas M. Cohen, kundechef for 3B (mentor).
Et fortroligt rum
”Jeg havde været driftslederassistent i ét år og var netop blevet serviceleder, da jeg kom med i mentorordningen. Det var rigtigt godt for mig som ny leder, for her fik jeg en sparringspartner med ledererfaring,” forklarer Josephine og fortsætter:
”Jeg kom med konkrete cases fra min hverdag, som jeg havde brug for at vende. Derfor var det godt at have en mentor, der ikke var en del af dem. Mentorordningen gav mig et fortroligt rum, hvor jeg kunne tage alle emner op og få feed back. Og ofte få nye vinkler på udfordringerne.”
Mentorordningen er ifølge Jonas dog ikke kun til fordel for mentee.
Lærerigt for begge parter
”Jeg har også fået meget ud af at være mentor. Vi har haft mange lærerige diskussioner,” mener Jonas, der selv har udnyttet muligheden for at videreudvikle sig siden sin start som konsulent i et kundecenter i 2004.
”Ved at være mentor og vejlede nye ledere giver jeg noget tilbage til KAB. Jeg har selv trukket på fællesskabets erfaringer på min vej fra konsulent til kundechef. Især personaleledelse er et vigtigt fokusområde i den forbindelse.”
Jeg vil helt klart anbefale ordningen til alle, der har en leder i maven. Især hvis man skal have personaleansvar
Personaleledelse – en svær disciplin
Som serviceleder fik Josephine ansvar for otte medarbejdere, og personaleledelse var et nyt område for hende.
”Det at have ledelses- og personaleansvar er jo en disciplin i sig selv. Når jeg gik fra Jonas, var det med en følelse af lettelse. Jeg fik åbnet op for det tunnelsyn, jeg nogle gange kunne få på udfordringerne,” siger Josephine og tilføjer:
”Jeg vil helt klart anbefale ordningen til alle, der har en leder i maven. Især hvis man skal have personaleansvar.” Et forløb varer omkring otte måneder, og man mødes ca. en gang om måneden. Mentee og mentor planlægger selv forløbet.
Du kan nå det endnu
De nye mentorforløb er så småt ved at gå i gang, men der er to mentorer, der gerne vil give råd og vejledning. Er du interesseret i at få en mentor, kan du kontakte HR-chef Pernille Theut via mail
